国资处  刘俊杰

2025年，在校党委行政的坚强领导下，在同事们的关心支持下，紧紧围绕学校中心工作，坚守本职岗位，认真履行职责，紧密围绕学校事业发展中心任务，聚焦管理效能提升与资源优化配置，扎实推进各项工作。

一、固本强基：关键措施扎实有力

1.制度升级“立梁架柱”。制修订学校《采购管理办法》《实验室安全管理办法》《公用房管理办法》等规章制度12个。

2.数字平台“一网通办”。资产系统升级到7.0版本，可通过微信端进行数据管理，能够实现资产配置、入库、领用、调拨、报废等全生命周期的信息化管理以及网上审批。搭建房产管理系统，录入了隆中校区和卧龙校区部分基础数据。

3.风险防控“三级预警”。落实“校、院、室”三级实验室安全责任体系；常态化开展安全隐患排查与专项整治，实行隐患“整改—复查—销号”闭环管理；将安全教育纳入新生入学教育及专业课程，实施实验室安全准入制度。

4.采购招标“创新赋能”。深化“放管服”改革，试行分散采购实施细则，简化、优化采购审批流程，引入“竞采星”“锐竞平台”等线上采购平台，规定额度和范围以内的采购项目授权二级单位采购小组和采购员进行采购。遴选确定9家采购代理机构，组建学校采购评审专家库并入库专家128人，全面落实“采购人代表”制度，为采购工作提供有力支撑。

二、提质增效：主要工作成效显著

1.资产服务力持续提升。规范有序开展资产购置、调拨、验收和处置工作，及时做好人才周转房、公用房的流转和维修工作，委托第三方评估了经营性用房和相关设施设备租金价值。全年以严谨的态度、务实的作风、细致的服务，盘活资产，保障教学、科研一线。截止12月底，完成资产购置项目9个、资产调拨243项，完成价值2735.33万元捐赠资产的接收与入账。截止12月24日，验收入库资产合计4676.43万元，总计30634台套，学校固定资产原值达15.43亿元，无形资产原值达1.46亿元。

2.实验室管理提质增效。全年新增校级实验中心1个、院级专业实验室6个；全校共有校级实验教学中心18个，各类实验室397间，总面积达4.54万平方米，教学科研仪器设备总值4.04亿元。全年开展7次安全排查行动，建立隐患排查台账，实行隐患“整改—复查—销号”闭环管理，重大危险源安全操作规程已上墙，所有二级学院重新修订了实验室安全紧急预案，全年实验室安全无事故。顺利完成2025年实验系列职称学科评议组评审和岗位晋升的基层评委会推荐工作。

3.采购节约效能充分彰显。全年完成学校集中采购项目91项，预算5502.4万元，成交5304.5万元，节约率3.6%，按期完成率100%；完成卧龙校区搬迁采购项目35项（51包），预算8301.6万元，成交7798.27万元，节约率6%；分散采购线上采购平台试运行半年，累计成交46单，总金额93.89万元，节约率超10%。

4.立项管理逐步规范有序。牵头完成了人文社科组团搬迁立项47个项目的论证和立项报批工作，项目资金需求总额8524.6万元。组织开展2026年新增资产配置平台类项目审核工作，“一上”汇总配置项目250项，项目总额约5.14亿元，全部纳入学校预算项目库管理；“二上”经三级论证，并报校长办公会和党委常委会审定，确定实施32个项目，资金总额约5195万元。

三、靶向发力：下一步工作打算

1.全力保障理科组团有序搬迁：协同做好搬迁项目采购管理与实验室迁建工作；做好理科组团相关学院搬迁组织工作；做好搬迁资产核对和不搬迁资产的统筹处置工作。

2.推进卧龙校区公共教学实验平台建设：重点做好计算机公共实训中心等公共教学实验实训平台的规划与建设。

3.做好项目立项与资产配置申报：探索建立全生命周期项目管理体制，动态更新；组织做好2027年项目申报及项目库动态调整；组织做好新增资产配置及追加申报工作。

4.深化采购管理改革：推动采购计划与财务预算联动，加强项目实施统筹管理，集中开展采购需求审查，集中制定采购实施计划，集中发布采购意向公开，提高采购质效；加强采购队伍建设，开展一次专题培训，提升队伍能力。常态化推进实施分散采购。

四、存在不足与努力方向

在新的岗位上，还需要不断提高业务能力和专业素养，提升领导艺术和能力，提高创新思维和外联对接等。2026年，将进一步加强理论与业务学习，创新工作方法，团结带领国资处同志们，以更加饱满的热情、更加扎实的工作作风，投身于学校高质量发展大局。