周立文

2025年，国资处（采招中心）紧紧围绕学校《2025年党政工作要点》和年度目标任务，以提升管理效能和服务保障水平为核心，扎实推进实验室建设与管理、采购招投标等工作，为学校教学科研和事业发展提供了有力支撑。现将全年工作总结如下：

一、推进工作的关键措施

（一）实验室管理与建设方面

1.完善制度体系：修订出台实验室安全管理办法、实验室安全事故责任认定及追究办法、实验室设置动态管理办法等3项制度，组织修订二级单位实验室安全应急预案，夯实管理基础。

2.强化动态管理：严格落实预算，严把实验室建设项目质量；认真做好2026年实验室建设项目论证审核工作；对实验室设置实施实时动态调整。

3.筑牢安全防线：落实“校、院、室”三级安全责任体系；常态化开展安全隐患排查与专项整治，实行隐患“整改—复查—销号”闭环管理；将安全教育纳入新生入学教育及专业课程，实施实验室安全准入制度。

4.规范数据统计：建立基础数据采集机制，准确完成教育部实验室信息统计、本科状态数据采集及质量报告中相关实验室数据的报送工作。

（二）采购与招投标工作方面

1.优化制度流程：深化“放管服”改革，修订出台采购管理办法、采购代理机构管理办法、二级单位分散采购实施细则、采购人代表管理办法等4项制度；简化、完善审批流程；强化采购活动监管。

2.保障重大专项：高效完成卧龙新校区人文社科组团搬迁相关采购任务；通过集中需求审查、专家论证、全程进度跟踪等措施，保障采购质量与进度。

3.规范代理机构管理：完成新一轮采购代理机构遴选，综合评估选定9家服务机构，提升采购专业化水平。

4.推进分散采购改革：出台分散采购实施细则，规范分散采购行为；组织二级单位成立采购小组并备案采购员；开展采购业务专题培训；引入“竞采星”“锐竞平台”两个线上采购平台。

5.加强专家队伍建设：出台采购人代表管理办法，组建校内采购评审专家库，实施动态管理，保障采购质效。

二、主要工作成效

（一）实验室资源持续优化

截至2025年底，全校共有校级实验教学中心18个，各类实验室397间，总面积达45403.36平方米。教学科研仪器设备总值4.0367亿元。全年新增校级实验中心1个、院级专业实验室6个。

圆满完成预算内实验室及科研平台建设项目10项以及卧龙校区实验室迁建项目11项。完成2026年度实验室建设118项申报项目的三级论证，二上核减至15项。

（二）实验室安全管理效能显著提升

通过责任书签订、专项培训（参训139人次）、常态化检查（全年7次全校性检查）及闭环整改，安全教育和准入在全校全面落实，安全意识入脑入心，全年实验室未发生实验室安全事故。

（三）采购任务圆满完成

全年完成学校集中采购项目91项，预算5502.4万元，成交5304.5万元，节约率3.6%，按期完成率100%；完成新校区搬迁采购项目35项（51包），预算8301.6万元，成交7798.27万元，节约率6%；分散采购线上采购平台初步建成，平台运行半年，累计成交46单，总金额93.89万元，节约率超10%；建立专家库（128人）和代理机构库（9家），为采购工作提供有力支撑。

（四）管理机制更加健全

实验室安全管理责任体系与运行机制更加规范；采购领域“学校统筹、二级单位负责”的管理机制初步建立，专家库、代理机构库、数字化平台“两库一平台”支撑体系基本形成。

三、存在的问题与不足

1.实验室管理信息化水平有待提升，实验室信息化管理平台尚未建立，数据采集、项目管理、安全监管等工作还依赖人工完成，自动统计、智能分析决策、数据互通共享还未实现。

2.大型仪器设备及实验室的共建共享机制不够成熟，公共实验平台建设还很薄弱，资源配置效率尚有提升空间。

3.采购项目的统筹规划和前期管理需加强，采购项目统筹不足，部分项目存在项目零散、采购任务急等现象，影响采购效率和质量。

4.采购队伍的专业能力和廉政风险防范意识需持续强化。

四、下一步工作计划

1.全力保障理科组团搬迁：协同做好搬迁项目采购管理与实验室迁建工作，确保搬迁工作平稳有序。

2.推进新校区公共实验平台建设：重点做好计算机公共实训中心、学科竞赛平台、教师教育技能实训中心等公共实验实训平台的规划与建设。

3.深化采购管理改革：推动采购计划与财务预算联动，对采购项目按照采购需求特点、实施时间要求等因素分类整理，集中开展采购需求审查，集中制定采购实施计划、集中发布采购意向公开，加强项目统筹管理，提高采购质效。

4.加强采购队伍建设：2026年上半年，组织开展一次采购业务与清廉采购专题培训，提升队伍专业化水平和风险防控能力。

2026年，我处（中心）将继续围绕学校事业发展目标，聚焦主责主业，持续推动管理创新与服务优化，不断提升工作规范化、精细化、信息化水平，为学校高质量发展提供坚实保障。